لماذا يجب أن تكون المشاريع قابلة للقياس

الطموح بلا قياس مجرد استعراض. يمكن للمشروع أن يبدو مقنعاً لوقت طويل — سردية قوية وفريق موثوق وعملاء حقيقيون — وهو مع ذلك بلا آلية تخبره إن كان ينجح.

يُقاوَم القياس غالباً لأنه يُخلط بالتقارير. التقرير استعادي ودفاعي، أما القياس فاستشرافي: يحدّد مسبقاً ما الذي سيُعتبر دليلاً على أن الرهان يؤتي ثماره.

عملياً يعني هذا أن كل قرار مهم يحصل على فرضية ومؤشر وموعد مراجعة قبل أن يبدأ العمل. لا مؤشرات أكثر، بل أقل، مختارة بعناية ومُحترمة حتى حين تقول ما لا يُرضي.

يقرأ بعض المؤسسين ذلك كقيد على الجرأة، والحقيقة عكس ذلك: معرفة الرهانات الفاشلة بدقة هي ما يمنحك الثقة لعقد رهانات أكبر.